第一個建議是，我們可以先不要跳下去做。也就是從Prototype到製造的過程。對他而言IP與資料才是公司的價值核心。後面的製造部份可以請專人來做，大概不會有問題。他用個比喻，IP與資料是土地，而製造是蓋房子。土地是最有價值的東西，而房子可以拆掉改建，也可以用不同的蓋法，成本也是大概固定的。但土地則是無可估量的，有時就是因為位置好，就會有人不惜重金來跟你買。而我們要想辦法的就是圈地，這就要靠IP與資料。
第二個建議是，我們可以多學習如何做好最開頭的綜合評估。他舉自己公司一個專案在連技術都還沒開始做之前，對市場的評估、專家的諮詢等等總總開銷就要50萬美金。因此這塊是相當重要的部分。
另外我們也討論到醫師在這個系統中可以扮演的腳色。張博士一直說醫師很重要。可以從顧問，到協助開發或是做臨床試驗都可以參與。另外也有人問，若醫師跳下去參與技術的部份是否有優勢，他講的觀點也蠻讓我欣慰的。第一是pro and cons的思維模式，對開公司要決策是很重要的，因為一件事沒辦法永遠是完美最好的，永遠只能在權衡下做決定。第二是，對於產品的思考是隨時隨地的，而請來的顧問可能只在當下思考，所能得到的結論自然有限。