打鐵趁熱，吧剛剛的收穫記錄下來。感謝陳勁初(Jesse Chen)前輩照顧後進邀請我們聚餐分享經驗。
首先第一個收穫是關於競爭者的問題，目前發現自己先前portable WBC 的想法已經有不少人在做了，分析起來，需求還是存在但到底該怎麼看待想法已經被人做走的問題？先前的想法是，當然就不要做了，因為新創單然是要求最新嘛。但實際情況是幾乎好的想法都有人在做了。Jesse提到一個就是矽谷這裡很多後進趕上領頭羊的故事，例如Facebook之餘Myspace，Google之餘Yahoo。分析其中緣由，Myspace的沒落很可能是被華納買下來後，在上市公司下發展就無法像Facebook一樣，長期忍受虧損的持續擴大規模。Google很大的成功是有了個很厲害的CEO，拉攏了Yahoo用了Google的服務，使其快速壯大使用戶。另外也提到，可以去細看這個競爭者的資源是什麼，是有很強的人嗎？還是背後的金主。是否有可能把人挖過來。簡言之，沒有標準的答案。
另外也談到矽谷的創業文化，有幾個根深柢固很難改的特點。第一是公司失敗去污名化。在台灣公司若失敗了，一是很難結束，另外是失敗往往被放大，變成很多苟延殘喘的公司，耗費了很多不必要的資源。相對的，要相信加速器不只是加速成功，也是加速失敗，沒有前景的就趕快關ㄧ關吧。
第三是，有人問了如何在矽谷建立人脈或是更深入與這裡的人建立關係，特別是我們僅有一年的短期接觸機會。討論中，有人建議可以在conferrence後去找來賓討論，因為有很多就是來找人的。另外是藉由課堂老師的引介。不過有一點需要想清楚的是，主要的目的是什麼另外是可提供的是什麼。Jesse建議可考慮去新創公司應徵，也不特別要報籌，可以跟對方說，交付的工作，若完成了，再決定。另外是就不考慮薪資了，畢竟可能也只有一點點，用分股的方式反倒可能比較簡單些，畢竟若拿J1 Visa是不能工作拿薪水的。